来自 工程案例 2020-01-10 07:51 的文章

建筑工程材料设备的计划控制措施有哪些

  按照成都市政府文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化施工现场。

  项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系,严格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理,确保高速优质地完成工程任务。

建筑工程材料设备的计划控制措施有哪些

  整个工程施工原则为:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入下道工序和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。

  本工程地梁、柱、屋架、等采用现场预制;大型屋面板、天沟板、钢支撑等采用场外委托生产;吊装采用先将柱子、地梁吊装就位并校正固定后,再采用两台吊车同时从轴分别起吊屋架、支撑及屋面板、天沟板。

  由于规定工期为132天,我们充分利用人力、物力,发挥我公司的优势,合理调配劳动力,保证在规定工期132天内顺利完工。详见施工总进度计划。

  通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

  施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

  该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式,由公司所属优秀一级项目经理、具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。

  项目班子职能部门齐全,包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全面全过程的系统管理。

  根据本工程的实物工程量结合工期需要,另外综合考虑本工程的实际情况,现场配置全套钢筋加工机械各一台。

  本工程砼采用现场搅拌,经测算现场设置两台JDY350型强制式搅拌机即可满足需求。另现场砼运输采用若干辆手推车加以进行。